7月9
日,公司召開2022年二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議,黨委書記、董事長盧慶亮主持會議并講話,公司領(lǐng)導班子及各部門負責人參加會議。
會上,公司生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、采購、質(zhì)量、財務等相關(guān)部門對二季度工作開展情況進行了總結(jié)和分析,查找了不足和存在的問題,并就下一步工作計劃做了匯報。
盧慶亮認真聽取了各部門的工作匯報,他指出:召開這次會議,目的是總結(jié)分析上半年工作,認清形勢,分析問題,查找不足,為下半年具體怎么干找方法、想思路。幾個部門匯報的上半年工作開展情況及一季度生產(chǎn)經(jīng)營會議反饋問題的整改情況,其中不乏一些創(chuàng)新點和亮點,但是看到更多的是問題的嚴峻,高質(zhì)量發(fā)展的壓力。
針對二季度生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題,更好地做好下一階段經(jīng)營工作,盧慶亮提出四點要求:一是黨業(yè)融合發(fā)展,打造黨建品牌。要將解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題作為黨建工作的硬性指標,列入黨支部重點工作計劃,將提升經(jīng)營效益作為黨建工作服務的著力點,將生產(chǎn)經(jīng)營實際成效作為黨建工作的檢驗標準。二是突出重點工作,加強市場攻堅。積極主動對接,要經(jīng)常往外跑,多關(guān)注,多參加行業(yè)會議,擴大宣傳;要以質(zhì)量、服務提升品牌影響力,持續(xù)穩(wěn)固市場;要降成本,市場不是銷售部門自己的事,大家都要為搶市場提供支持。三是激發(fā)創(chuàng)新動能,推進企業(yè)發(fā)展。大家一定要更新觀念,與時俱進,以改革創(chuàng)新的精神打造工作亮點,用創(chuàng)新的思維解決前進中的問題。四是抓好作風建設,強化內(nèi)部管理。公司將繼續(xù)強化考核工作,以考核促落實、以督查促落實,確保各項工作扎實開展。
盧慶亮強調(diào),大家要以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、敢打必勝的信念,群策群力、同心發(fā)力,越是艱險越向前,全力沖刺全年任務目標,推動公司高質(zhì)量發(fā)展,以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開!