為滿足公司快速發(fā)展要求，加強公司內(nèi)部管理、提高生產(chǎn)運營效率，全力推動ERP項目組織實施和協(xié)調(diào)管理工作，提高信息化管理水平，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、采購管理、倉儲管理有機結(jié)合，實現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)，8月8日，公司召開ERP專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人共同參與會議。



      各部門負(fù)責(zé)人分別匯報了公司ERP項目自啟動截止目前完成的工作和建設(shè)情況，并針對本部門使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了各自的意見。


      公司領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報后，對ERP建設(shè)工作提出了要求：運用好ERP系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，各部門要高度重視，更新思維，掌握流程，規(guī)范使用；要做好現(xiàn)有數(shù)據(jù)的調(diào)整和各項工作銜接，統(tǒng)籌財務(wù)處即將進(jìn)行的新版ERP系統(tǒng)實施，確保公司生產(chǎn)任務(wù)的順利開展和完成；技術(shù)部門要把各部門使用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，與項目建設(shè)單位主動進(jìn)行對接，調(diào)整實施進(jìn)度，提出差異化改進(jìn)意見，盡快提出解決方案。