大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞成都6月27日訊（記者 逯禹涵 亓翔 實(shí)習(xí)記者 李帥）“企業(yè)無論什么時候都有危機(jī)，想要持續(xù)發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新。再好的產(chǎn)品都有生命周期，生產(chǎn)一代、儲存一代、研發(fā)一代，雖是老話，但卻是企業(yè)發(fā)展的真理。新動能也需持續(xù)升級，多走出去參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是企業(yè)永葆生機(jī)的一道秘訣。”

    近日，濟(jì)南重工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理盧慶亮參與了省工信廳組織的山東省企業(yè)家華為對標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，汲取著華為的成功經(jīng)驗(yàn)，盧慶亮對濟(jì)南重工這家70年老國企的新發(fā)展有了更強(qiáng)的信心。

    “新舊動能轉(zhuǎn)換、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、智能制造都是近年來山東企業(yè)聚焦發(fā)展的方向”，盧慶亮說，在轉(zhuǎn)型升級的道路上，老國企也正不斷向前邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

不斷創(chuàng)新 發(fā)展動力強(qiáng)勁

    火力發(fā)電廠煙氣脫硫濕式球磨機(jī)，是濟(jì)南重工的金牌產(chǎn)品。“這臺設(shè)備的國家標(biāo)準(zhǔn)是濟(jì)南重工制定的，我們在全國范圍內(nèi)開展了關(guān)于它的研發(fā)、制造和銷售，全國同類產(chǎn)品中的銷量占比70%，且隨著的國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品知名度的提高和應(yīng)用，在國際市場上也有不錯表現(xiàn)。”

    提及濟(jì)南重工的產(chǎn)品創(chuàng)新，盧慶亮如數(shù)家珍。“2009年，濟(jì)南有了穿黃隧道的概念，我們立刻設(shè)計(jì)研發(fā)全斷面隧道掘進(jìn)機(jī)，等到2015年濟(jì)南市地鐵建設(shè)開工的時候，濟(jì)南重工抓住機(jī)遇，借助新舊動能轉(zhuǎn)換，成功應(yīng)用到了濟(jì)南軌道交通的建設(shè)工程中，為我們贏得了發(fā)展的新生機(jī)。”

    盧慶亮說，“濟(jì)南重工是重型機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)，原有的老產(chǎn)品所服務(wù)的客戶多為國家去產(chǎn)能的行業(yè)，市場萎縮嚴(yán)重，在面對極大挑戰(zhàn)的形勢下，我們能夠綻放出春天的生機(jī)和活力，離不開持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。”

    “我們的產(chǎn)品不僅在國內(nèi)叫好又叫座，在國外也得到了廣泛應(yīng)用。”盧慶亮舉例道，“比如我們早期制造的鑿井絞車，在歐洲、非洲、贊比亞得到了應(yīng)用；我們研發(fā)的濕式球磨機(jī)，也在全世界30多個國家和地區(qū)得到了應(yīng)用。現(xiàn)在我們已經(jīng)借助于中國制造對外的影響力，借助‘一帶一路’，把我們目前主導(dǎo)產(chǎn)品投放到了國際市場中。”

    “停止創(chuàng)新就是等待死亡”，深諳這一道理的濟(jì)南重工沒有停下腳步，借助于中國制造2025、智能制造和山東省新舊動能轉(zhuǎn)換這一機(jī)遇，目前正聯(lián)合中國工程院在地下空間建設(shè)、全斷面隧道掘進(jìn)機(jī)應(yīng)用等方面不斷發(fā)力。

    “濟(jì)南重工以老企業(yè)的園區(qū)和制造基地為基礎(chǔ)，正在打造隧道及地下空間的產(chǎn)業(yè)集群”，盧慶亮表示，目前該產(chǎn)業(yè)集群得到了濟(jì)南市政府的支持，園區(qū)的建設(shè)也正在規(guī)劃中。“在園區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們想打造隧道掘進(jìn)機(jī)和地下空間建設(shè)專用裝備的產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)全斷面隧道掘進(jìn)機(jī)4S店，兼具新機(jī)的制造和舊機(jī)的再制造，建設(shè)集智能制造和技術(shù)服務(wù)為一體的智慧園區(qū)。”

勤于思考 巧用“拿來主義”

    “創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也需要足夠的知識儲備和多元的思維邏輯來支撐。”在盧慶亮看來，濟(jì)南重工的成功，創(chuàng)新成果的誕生，歸根結(jié)底還是不斷學(xué)習(xí)的結(jié)果。

    “只有永葆學(xué)習(xí)熱情，才能讓70年的老國企永遠(yuǎn)留住春天的生機(jī)和活力。”盧慶亮感慨道，如今裝備制造業(yè)存活艱難，不學(xué)習(xí)便沒有出路。“這幾年，我陸續(xù)去上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、北大、清華、浙大等高校學(xué)習(xí)，每次都有非常多的收獲。比如去上海交大的時候，老師給我們講‘餓了么’的案例，4個交大學(xué)生用50萬資金創(chuàng)造了餓了么，最后以600億的價格賣給阿里，聽完這個案例后，我們就有了平臺、共享的概念。基于此，我們創(chuàng)造了一個工程機(jī)械裝備平臺，依托盾構(gòu)機(jī)拓展新領(lǐng)域。我們賣50臺價值5000萬元的盾構(gòu)機(jī)，銷售額是25億，但平臺建立后，我們把盾構(gòu)機(jī)放在平臺上，在全國范圍內(nèi)租用共享，并為租用方提供技術(shù)支持，依托大數(shù)據(jù)追蹤設(shè)備使用情況，及時為客戶服務(wù)，就能形成源源不斷的共享經(jīng)濟(jì)收益，這就是所謂的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。”

    “目前，我們正由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過平臺把重型設(shè)備制造企業(yè)的重資產(chǎn)集中起來，讓機(jī)械能夠循環(huán)利用，減輕企業(yè)的包袱，實(shí)現(xiàn)互利共贏，這就是學(xué)習(xí)帶來的創(chuàng)新思維。”盧慶亮說，早在2017年，自己就曾參與過省工信廳組織的德國學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，“當(dāng)時在德國的45天里，我學(xué)到了許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，這次來成都參加對標(biāo)華為的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，又讓自己的知識儲備更充沛、豐盈。”

    盧慶亮表示，培訓(xùn)中，華為的雙輪創(chuàng)新驅(qū)動、拿來主義、平臺思想、共享理念等，都能對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用，值得企業(yè)家們學(xué)習(xí)。“將來，我們要對標(biāo)先進(jìn)不斷學(xué)習(xí)、不斷升級，如果能有機(jī)會同華為加強(qiáng)交流，濟(jì)南重工這個老國企一定會煥發(fā)出新活力。在我們山東省新舊動能轉(zhuǎn)換、智能制造、智慧園區(qū)建設(shè)上，濟(jì)南重工也一定會做得越來越好。