每周一早上上班前，濟(jì)南中鐵重工全體員工都會一起召開早會。這個(gè)制度根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，同時(shí)參考中鐵裝備的成功做法而制定的。

    在本周早會上主講人首先強(qiáng)調(diào)了車間生產(chǎn)安全的重要性，要求嚴(yán)格遵守現(xiàn)場作業(yè)“6S”（ 是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6項(xiàng)工作的頭一個(gè)字母）規(guī)定。并且通報(bào)上周作業(yè)情況，有違章作業(yè)的要堅(jiān)決改正，不允許再次發(fā)生同類情況。同時(shí)布置安全培訓(xùn)教育：以后利用2-3周時(shí)間各班組要利用班前會時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)行車安全操作“十不吊”知識，通過反復(fù)學(xué)習(xí)，使職工實(shí)現(xiàn)由安全意識到安全行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，還強(qiáng)調(diào)了車間特種設(shè)備操作要由有資質(zhì)的人員完成。會上布置了安全培訓(xùn)教育內(nèi)容：利用2-3周時(shí)間各班組要利用班前會時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)行車安全操作“十不吊”知識，通過反復(fù)學(xué)習(xí)，使職工實(shí)現(xiàn)由安全意識到安全行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。

    相關(guān)人員介紹每周早會制度是利用簡短時(shí)間分配每周計(jì)劃、回顧上周問題、員工培訓(xùn)、公司政令下達(dá)等內(nèi)容進(jìn)行集中表述，是公司日常管理的組成部分，每次早會的十幾分鐘，堅(jiān)持下來對提高職工素質(zhì)，傳承企業(yè)文化，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理有莫大的幫助。