8月15日，濟(jì)南日報以《濟(jì)南重工：詮釋創(chuàng)新》為題，在頭版頭條對我公司近幾年的飛速發(fā)展及自主創(chuàng)新在公司發(fā)展歷程中所起的重大作用進(jìn)行了全面報道，并給予了高度評價。現(xiàn)將全文摘錄如下：
濟(jì)南重工：詮釋創(chuàng)新
記者 王爽
2000年，濟(jì)南重工身陷虧損境地，幾近破產(chǎn)邊緣；6年后，摘得山東重型機(jī)械行業(yè)惟一一個中國名牌，成為山東通用機(jī)械設(shè)備制造業(yè)“龍頭”。究竟是什么神奇的“養(yǎng)料”讓企業(yè)迸發(fā)出如此強(qiáng)大的生命力？濟(jì)南重工用兩個字作答：創(chuàng)新。
以前，濟(jì)南重工經(jīng)歷了沒有技術(shù)做支撐的多元產(chǎn)品階段，損失數(shù)千萬元，如今再打“多元牌”已是收放自如。同樣的多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，卻有不一樣的收獲。
2000年，濟(jì)南重工董事長、總經(jīng)理王伯之接手企業(yè)時，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可謂“多元”，先后涉足化工、電梯、汽輪機(jī)等與原主導(dǎo)產(chǎn)品鋼球磨煤機(jī)大相徑庭的領(lǐng)域，幾項投資造成的直接損失高達(dá)數(shù)千萬元。王伯之上任后，迅速將重點(diǎn)重新放在鋼球磨煤機(jī)上，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。如今企業(yè)產(chǎn)品更趨多元化——包括礦山設(shè)備、電力設(shè)備、冶金設(shè)備、鍛造設(shè)備、建筑鋼結(jié)構(gòu)、電梯、立體車庫等十余大類幾十個品種。
前后不過六七年時間，同樣是多元的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，卻有著質(zhì)的不同。“當(dāng)年企業(yè)在缺少研發(fā)平臺、存量資源沒有充分盤活的情況下，盲目上了一些離主業(yè)很遠(yuǎn)的產(chǎn)品，問題很多。”濟(jì)南重工常務(wù)副總經(jīng)理柳承波說。如今濟(jì)南重工則是以技術(shù)為支撐，綜合產(chǎn)能、資源、市場等因素來調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保每一種產(chǎn)品都是領(lǐng)先的，并以最快的速度占領(lǐng)市場。
可以這樣來看重工的技術(shù)創(chuàng)新。首先，在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，將技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢發(fā)揮到極致，保證具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品是一流的。在做回主業(yè)鋼球磨煤機(jī)之后，濟(jì)南重工迅速恢復(fù)元?dú)猓强看水a(chǎn)品摘得“中國名牌”，從而實現(xiàn)企業(yè)名牌產(chǎn)品“零”的突破，并一路“攻城略地”，占有75%的國內(nèi)市場。
機(jī)遇從來都是青睞有準(zhǔn)備之人。新的轉(zhuǎn)折來自濟(jì)南重工對國家產(chǎn)業(yè)政策的敏銳把握。國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策要求，2008年之前所有火力發(fā)電廠都要裝脫硫設(shè)備。在國家出臺政策限制小火電項目的時候，企業(yè)立即“挺進(jìn)”脫硫領(lǐng)域，并迅速在國內(nèi)脫硫磨市場牢牢占據(jù)霸主地位，行業(yè)排名由第五位上升至第一位，市場占有率達(dá)70%。2005年全國共上了近70個脫硫項目，濟(jì)南重工承擔(dān)44個，金額超過1.3億元。正所謂“一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，濟(jì)南重工現(xiàn)已制訂脫硫磨、鑿井絞車、天井鉆機(jī)等3項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還有多項標(biāo)準(zhǔn)正在修訂中。
其次，在新產(chǎn)品領(lǐng)域，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，追蹤最前沿技術(shù)，使企業(yè)在新的領(lǐng)域依然保持領(lǐng)先。由成都無縫設(shè)計院設(shè)計、濟(jì)南重工打包生產(chǎn)的273mm無縫鋼管軋管機(jī)項目，是國內(nèi)第一條全部國產(chǎn)化的軋管生產(chǎn)線。此前我國159mm以下規(guī)格的軋管機(jī)從國外進(jìn)口或與國外公司合作制造，159mm以上規(guī)格的則全部依靠進(jìn)口，以“引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新”為特點(diǎn)的集成創(chuàng)新，使企業(yè)在高起點(diǎn)上迅速占領(lǐng)市場。此外，濟(jì)南重工還與天津水泥設(shè)計院合作開發(fā)了日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線，與山東交通學(xué)院合作開發(fā)垂直升降式立體停車庫，與山東建筑大學(xué)合作開發(fā)升降橫移式立體停車庫……值得一提的是，在目前立體車庫“叫好不叫座”的情況下，濟(jì)南重工毅然投入力量研發(fā)，就是看好它未來廣闊的市場空間，為企業(yè)儲備新的增長點(diǎn)。
目前濟(jì)南重工已獲得省市級科技進(jìn)步獎7項，擁有38項國家專利，企業(yè)組織實施了3年的“創(chuàng)新、挖潛、增效”活動累計申報成果102項。
于普漣是去年被引入濟(jì)南重工的鑄造專業(yè)碩士研究生。“沒有條條框框的限制，出現(xiàn)問題時，領(lǐng)導(dǎo)們總是幫助我去排除各種阻力，自己盡可以放手干工作，這正是我所看重的廣闊發(fā)展空間。”于普漣的話成為許多人才選擇濟(jì)南重工的理由。
創(chuàng)新需要有創(chuàng)新的頭腦。這幾年，濟(jì)南重工按照“選人、用人、育人、留人”的思路，以“待遇、事業(yè)、親情、感情”留人，加快引智和人才培育工作，去年和今年共引進(jìn)10名碩士研究生，企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)計院是省級企業(yè)技術(shù)中心，現(xiàn)已吸引技術(shù)人員326人，其中中高級職稱人員167人。
濟(jì)南重工規(guī)定，研究生到企業(yè)工作，先給付15萬元安家費(fèi)，并構(gòu)建起比較完善的績效考核體系，鼓勵年輕人想事、干事。新引入的高學(xué)歷人才，進(jìn)廠后除參加理論知識培訓(xùn)外，還要依次到各分廠參加半年的崗位實習(xí)，全面、直觀地認(rèn)識企業(yè)，從而對自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位，然后把每一位人才放在最適合他(她)的崗位上，充分發(fā)揮人才的最大作用。企業(yè)每年都對中層干部進(jìn)行至少兩次集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都有不同的主題，形式也是靈活多樣，鼓勵大家在交流中相互學(xué)習(xí)，增強(qiáng)凝聚力。
“人們要的不是一把1/4英寸型號的電鉆，而是一個1/4英寸的孔。”哈佛商學(xué)院教授西奧多·萊維特的這句名言最為王伯之所推崇。制造型企業(yè)關(guān)心的是“電鉆”，服務(wù)型企業(yè)關(guān)注的則是“孔”是否符合客戶要求，目前濟(jì)南重工正以關(guān)注“孔”的態(tài)度，加速向服務(wù)型企業(yè)邁進(jìn)。
很多致力于創(chuàng)新理論研究的人都說過：自主創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新要先行。濟(jì)南重工以自己的實踐很好地印證了專家的話。
從做外貿(mào)項目開始，濟(jì)南重工不斷受到外來先進(jìn)理念的沖擊，并不斷進(jìn)行自我修正，縮小與國際一流企業(yè)的差距。“電鉆”指企業(yè)產(chǎn)品，“孔”則是強(qiáng)調(diào)服務(wù)。王伯之在企業(yè)論壇的BBS上語重心長地向全體職工推薦這句話，其深刻的用意在于讓每一位濟(jì)重人明白：客戶想要購買某種產(chǎn)品時，所關(guān)心的并不是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)的最終效果如何；在關(guān)注產(chǎn)品的同時，應(yīng)該時刻樹立為客戶服務(wù)的理念，根據(jù)客戶的需求隨時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。
目前，濟(jì)南重工正以創(chuàng)新的理念，加快推進(jìn)企業(yè)由制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，過去熟視無睹的許多細(xì)節(jié)問題都成了觀念創(chuàng)新的重點(diǎn)。比如，過去加工好的產(chǎn)品都是隨意放置在地面上，沒有人想過接觸面是否磨損，現(xiàn)在工人們會自覺在地上加墊木板。雖然客戶看不到企業(yè)類似的細(xì)微“動作”，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為，這些細(xì)節(jié)問題體現(xiàn)了企業(yè)的文化，可以影響到企業(yè)進(jìn)入服務(wù)型企業(yè)梯隊的速度。
