為積極響應(yīng)公司號召，倉庫管理處積極動員職工為質(zhì)量月活動多做貢獻(xiàn)。針對ERP核算人員工作崗位情況，倉庫管理處一方面提高ERP人員的服務(wù)意識、管理意識、大局意識以及監(jiān)督意識，進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)不足之處并開發(fā)新的功能。另一方面處理好存在質(zhì)量問題材料的核算事宜，處理好有關(guān)質(zhì)量問題對會計核算的影響，更好地提高工作效率和工作質(zhì)量。
為使公司財務(wù)、庫存、采購系統(tǒng)一體化，規(guī)范企業(yè)的庫存業(yè)務(wù)流程、采購流程、財務(wù)流程，在2005年末公司開始實施ERP信息化管理。但由于當(dāng)時受傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程觀念的影響，致使在ERP核算中存在許多問題。針對這些問題，倉管處努力提高工作質(zhì)量，要求每位員工精益求精、慎之又慎，認(rèn)真細(xì)致地做好本職工作。
“質(zhì)量月”活動已近尾聲，但大家意識到，質(zhì)量不是短期行為，而是堅持不懈的，不論在質(zhì)量月，還是質(zhì)量月活動結(jié)束以后，都要引起大家的重視，都要把質(zhì)量放在首位，只有這樣，我們的產(chǎn)品才能在國內(nèi)外市場站穩(wěn)腳跟。
名牌來之不易，保持名牌更難，名牌是靠產(chǎn)品的質(zhì)量獲得，是與每位員工辛勤勞動分不開的，所以，我們要倍加珍惜自己的勞動成果。高效率、高標(biāo)準(zhǔn)工作并持之以恒，來捍衛(wèi)中國名牌這一光榮稱號。
