7月21日，公司在第四會議室召開了“質量月”活動階段性會議。會議由辦公室副主任王曉梅主持，總經理助理張明勝同志就活動開展以來的總體情況作了總結，并對下一步活動安排提出了更高的要求。全體中層及以上干部出席了會議。

 

    會上，張明勝同志首先對第一階段的宣傳發動和正在進行的實施階段進行了簡單總結。他指出，活動開展以來，公司網站、報紙等積極進行了宣傳，各分廠和單位也都認真及時地召開了動員大會，總體情況很好，各單位對查找出的質量問題也積極分析了原因、制定了措施。從職工寫的“我為質量做什么”的書面材料可以看出職工的質量意識有了一定提高。

 

    進入第二階段以來，各單位按照公司關于“質量月”活動實施意見認真執行，中層干部的質量日記大部分都寫的比較認真。銷售公司的用戶服務檔案正在進一步完善，銷售綜合辦已制定了工作計劃。通用機械廠、鑄鋼廠、鍛造廠、工程公司等四個分廠，在公司相關部門的配合下，已經完成了對相關工藝文件的修訂，其中，通用機械廠的《裝配工藝》、鍛造廠的《熱處理工藝》已完成了對職工的培訓和考試，鑄鋼廠《澆鑄工藝守則》、工程公司《焊接工藝守則》的培訓和考試工作將在本周完成。各單位也都制定和完善了質量考核獎懲辦法，加強了工藝紀律的監督檢查，尤其是通用機械廠每周組織召開一次專題會，認真學習總結本周的經驗教訓，做得很好。但是，從整體來看，各單位過程控制中存在數據記錄不規范現象，需要逐步完善，要針對實際問題及時開展QC活動和專題會。

 

    隨后，張明勝同志又對公司目前質量狀況——質量損失、用戶信息反饋及不合格品情況作了通報，并指出，仍有同一類質量問題重復出現的現象，各單位要充分發揮工程技術人員、基層干部、黨團員的作用，努力做到“領導到位、考核到位、落實到位”，積極建立質量管理長效機制，促進企業健康發展。下一步，“質量月”活動將圍繞“抓兩頭（裝配、采購），重過程（過程控制）”的方針，認真做好各方面的工作，同時做好生產計劃準備工作，努力實現預防措施，望各單位積極配合。

 

    最后，王主任針對中層干部質量日記情況提出了具體要求，要求每位領導在積極貫徹落實“質量月”活動的同時，也要進一步提高質量日記的質量，真正把質量意識融入到工作中去。

 

 

“質量月”活動階段性總結會議現場