為更好地提高職工質量意識，動員和引導全體員工積極參與質量活動，從我做起，從現在做起，營造人人關心質量、人人重視質量的良好氛圍，把公司的產品質量提升到一個新的水平，促進濟南重工又好又快的發展，濟南重工2007年“質量月”活動于昨日正式啟動。

 

    對于此次“質量月”活動，公司領導給予了高度重視，制定了詳細的實施方案和意見要求，并成立了以總經理王伯之為首的領導小組。7月3日，根據公司文件精神，各分廠、部門都已經展開了“質量月”活動的具體實施。

 

    據領導小組成員、質管處處長趙瑞起介紹，目前是公司“質量月”活動的第一個階段——宣傳階段，旨在動員廣大職工積極參與到活動中來，有效提高職工的全員質量意識，為提高產品質量奠定基礎。質量是企業的生命，只有向用戶提供質量可靠的產品，企業才能持續穩定的發展，所以，對于產品質量，多年來公司一直常抓不懈，并取得了一定成效。但是，與其他優秀企業相比，我們的產品質量還存在著很大差距。尤其在公司組織有關人員到日本的同類企業進行了參觀學習之后，我們更是感受到差距和壓力。同類企業中有的甚至在設施、資源、焊接、物流和勞動力等方面都不如我們，但他們的產品質量、經濟效益以及國際知名度卻遠遠超過我們，原因究竟在于哪里？質量意識，全員的質量意識。總經理王伯之在“赴日心得交流會”上曾強調，在川崎重工參觀時發現，他們在工序上沒有檢查員卻能夠把產品質量做到最好，這確實讓人震驚。這一點正說明了川崎職工的全員質量意識遠高于我們。

 

    所以，此次“質量月”活動的最終目的是期望產品質量能夠取得顯著性改進，在活動中，公司重點提倡重心下移，出現問題要“找”原因，以質量控制和管理促進質量意識的提升，以質量意識保證產品質量。

 

    動員階段之后，領導小組將重點展開對相關單位的裝配等關鍵工序，鑄件、鉚焊、合金澆注等特殊過程，以及物資采購等重要渠道的監督和檢查。