進(jìn)入07年二季度以來，為了更好地落實公司的方針目標(biāo)，圓滿完成公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，鍛造廠黨支部組織了以“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)，立足本崗位、大干六月份”為主題的勞動競賽。

 

    此次活動以“提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)約天然氣”為出發(fā)點，在分廠職工的共同努力下，四月份完成鍛件產(chǎn)量600噸、五月份完成670噸。六月份以來，僅水壓機(jī)維修就占用了12個工作日（6月4日至6月15號）。本次檢修項目多、任務(wù)重、時間緊，加上3號爐爐頂徹底更換，給維修工作帶來了一定的難度。維修期間維修人員冒著38度的高溫，急生產(chǎn)之所急、想用戶之所想，齊心協(xié)力、加班加點，搶時間、抓進(jìn)度。通過大家的共同努力，用了12天時間就順利完成了水壓機(jī)及加熱爐的大修任務(wù)，并達(dá)到一次試車成功。為了全面配合生產(chǎn)，分廠領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整水壓機(jī)三個班組長，從而更好地調(diào)動職工的工作積極性。因為六月份維修任務(wù)占用了一定的生產(chǎn)時間，所以對月底生產(chǎn)進(jìn)度的順利完成會造成一些損失，從而影響產(chǎn)量的高低。

 

    為了把這次勞動競賽活動落到實處，黨支部與工會認(rèn)真組織、層層發(fā)動，召開班組長、工會組長會，制定了與勞動競賽期間相應(yīng)的考核辦法、內(nèi)容及細(xì)則，對一線生產(chǎn)班組及服務(wù)科室，從安全、質(zhì)量及噸位、設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境、勞動紀(jì)律等四個方面進(jìn)行考核，對安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的優(yōu)勝班組進(jìn)行獎勵，同時對服務(wù)科室及班組，能為一線提供及時周到的服務(wù)也將給予一定的獎勵。

 

    此次勞動競賽活動的有效開展，大大激發(fā)了廣大職工的工作熱情及積極性，并為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。