5月22日，公司在第三會(huì)議室召開(kāi)了外貿(mào)項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)，公司常務(wù)副總經(jīng)理寧凡輝、總經(jīng)理助理張明勝、外貿(mào)處、技術(shù)處、質(zhì)管處、生產(chǎn)計(jì)劃處、采購(gòu)處、銷(xiāo)售公司及四大分廠外貿(mào)項(xiàng)目的主管人員參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理助理張明勝主持。

 

    會(huì)上，寧總首先肯定了我公司各部門(mén)在外貿(mào)工作中所取得的成績(jī)，明確了公司外貿(mào)工作的重要地位。對(duì)前期公司承攬的德國(guó)蒂森·克虜伯磨機(jī)、日本栗本筒體、美國(guó)福斯特惠勒MBF22.5、23.5立磨、東芝半環(huán)、日本軸套、日本川崎磨機(jī)、法利糖罐等七大外貿(mào)項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行了總結(jié)并提出了存在的問(wèn)題。并指出，下一步在做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，要不斷提高技術(shù)資料翻譯和圖紙標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的準(zhǔn)確性，明確合同的供貨范圍；細(xì)化我公司的管理模式，改變傳統(tǒng)習(xí)慣性的操作，提高外貿(mào)產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，改變陳舊觀念，完善前期技術(shù)準(zhǔn)備和組織工作，保證后期的生產(chǎn)順利進(jìn)行。

 

    隨后，張明勝在會(huì)上指出，公司承攬的七大外貿(mào)項(xiàng)目對(duì)公司整體生產(chǎn)加工能力的提高起到了很大的推動(dòng)作用。如工程公司在鋼結(jié)構(gòu)件的焊接質(zhì)量、產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、產(chǎn)品的涂裝等方面的加工技術(shù)水平有了較大程度的提高，鑄鋼廠在提高鑄件產(chǎn)品質(zhì)量和探傷方面的認(rèn)識(shí)也上了一個(gè)新臺(tái)階。

 

    會(huì)議過(guò)程中，各部門(mén)外貿(mào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極發(fā)言，結(jié)合各自部門(mén)的實(shí)際情況指出外貿(mào)工作中所取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足之處，并互相討論學(xué)習(xí)。

 

    寧總強(qiáng)調(diào)，技術(shù)和質(zhì)量是公司外貿(mào)工作中的重中之重，而組織整個(gè)生產(chǎn)工作的核心是技術(shù)，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)不斷加大工作力度，力爭(zhēng)使每一件外貿(mào)產(chǎn)品達(dá)到客戶(hù)的要求，為今后公司外貿(mào)工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。