2007年5月7日,公司全體中層干部會(huì)議在第四會(huì)議室召開。公司董事長兼總經(jīng)理王伯之針對公司近期開展的定編、定崗、定員工作做了重點(diǎn)闡述,提出了明確的要求。常務(wù)副總經(jīng)理寧凡輝宣讀了工作實(shí)施意見并進(jìn)行了動(dòng)員工作。
定崗定編定員是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力和數(shù)量的匹配,從而影響到企業(yè)運(yùn)營成本的降低和效率的提高。隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭,定崗定編定員已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。針對目前的實(shí)際情況,公司專門成立了以寧總為組長、副總經(jīng)理以及人力資源處、辦公室領(lǐng)導(dǎo)為成員的工作小組,充分說明了公司領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作的重視。本次定編定崗定員工作的指導(dǎo)思想是:注重德才兼?zhèn)洌瑑?yōu)化人員結(jié)構(gòu),發(fā)揮個(gè)人專長,提高工作效率。基本要求是:安公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃每年進(jìn)行一次人物與能力平衡核算,確定總體定員計(jì)劃。分三個(gè)階段進(jìn)行,預(yù)計(jì)年底完成各管理服務(wù)單位和生產(chǎn)單位的定編定崗定員工作。
近幾年來,隨著公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)能力的提升已經(jīng)越來越不能滿足于紛至沓來的客戶訂單了。而長期以來,公司技術(shù)、銷售、生產(chǎn)一線人員并沒有得到有效的補(bǔ)充,直接導(dǎo)致了一線人員工作負(fù)擔(dān)增大、車間生產(chǎn)狀況緊張等,已經(jīng)逐漸成為制約公司發(fā)展的瓶頸。在這種狀況下,公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢,在職代會(huì)上明確提出了“在公正秩序下優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)”的指導(dǎo)思想,并于近日正式開始實(shí)施定編定崗定員工作。
一線光榮!讓我們向奮斗在銷售、技術(shù)、生產(chǎn)一線的員工致敬!幾個(gè)億的訂單從他們手中簽訂、設(shè)計(jì)、直至生產(chǎn)交貨,他們直接為濟(jì)南重工創(chuàng)造著財(cái)富、創(chuàng)造著價(jià)值,是公司的頂梁柱、奠基石。在冰天雪地的北國,在酷暑難耐的江南,在機(jī)器轟鳴的車間,到處都留下了他們的足跡,灑下了他們的汗水。此次定編定崗定員工作的主要目的,就是充實(shí)一線隊(duì)伍,緩解他們的工作壓力,進(jìn)而提高公司整體的生產(chǎn)能力和工作效率。
本著“以人為本”原則,本次定編定崗定員工作切實(shí)考慮廣大職工實(shí)際情況,在培訓(xùn)、待遇等方面都作了詳盡的部署,確保相應(yīng)管理服務(wù)人員順利完成一線人員的轉(zhuǎn)變。同時(shí),工作小組本著公平、公正、公開的原則,將嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施意見,確保此項(xiàng)工作規(guī)范有序地開展。
機(jī)構(gòu)調(diào)整,人員優(yōu)化,是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。相信隨著定編定崗定員工作的順利開展,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)后的濟(jì)南重工必將以更快的速度行駛在發(fā)展的軌道上。