為提高職工工作積極性，讓廣大職工參與到分廠的生產(chǎn)中來，在2007年3～4月份，工程公司發(fā)動全體職工開展了“民主管理、提合理化建議”活動。活動開展后，廣大職工積極踴躍參加，為企業(yè)良好發(fā)展獻計獻策，取得了良好效果。

 

    據(jù)悉，此次工程公司民主管理活動中共收到合理化建議內(nèi)容55條，涉及到加強生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)、設(shè)備管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、提高職工技能素質(zhì)和改進考核體系、節(jié)能降耗、勞動保護等各方面，而且許多建議都是從基層生產(chǎn)中提煉出來的，對分廠下一步的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。目前，工程公司針對合理化建議進行了逐條落實，對需要改進之處及時進行了整改提高。為鼓勵職工關(guān)心生產(chǎn)、積極參與的精神，分廠經(jīng)過收集整理匯總，由評審小組研究，依據(jù)合理化建議內(nèi)容的價值，評定出了一等獎三名、二等獎三名、三等獎三名、鼓勵獎十九名，并分別給予了獎勵。

 

    工程公司此次集思廣益的民主化管理活動的開展收到了良好的效果，不僅發(fā)揮了廣大職工的主觀能動性，進一步樹立了職工的主人翁意識和強烈的責(zé)任心，而且加強了分廠的團結(jié)合作，強化了各部門間的交流溝通，對企業(yè)和分廠的發(fā)展具有很好的推動作用。