2007年，工程公司按照求真務實、抓住機遇、開拓創新、全面落實科學發展觀、建立和諧企業的目標要求，結合07年生產任務飽滿的實際狀況，認真總結第一季度經驗，找出不足，制定整改措施。
近期，工程公司多次召開科長主任管理干部會和班組長會，明確目標，真抓實干，規范運作，明確職責，并結合3月份現場管理整頓月的實際情況，進一步規范生產秩序。在現場管理方面，分廠嚴格按照6S管理法，制定定置管理辦法，樹立樣板班組，以推進現場管理的規范化、制度化。
為提高焊接質量，降低資源浪費，分廠還要求各生產車間拿出相應的措施，進一步提高職工焊接技能，保證產品一次驗收合格率。同時，貫徹公司方針設立QC小組、質量宣傳欄、曝光臺等，進一步加強對質量管理的控制。另外，分廠還進一步細化工藝文件，從產品下料開始把各項工作做到細處；嚴格工藝紀律檢查工作，發現問題，立即整改。
面對新形勢新任務，工程公司將繼續保持頑強拼搏的工作作風，勇于創新，以管理為基礎，為構建和諧重工貢獻力量。
