隨著市場競爭的日益激烈，在保證質量和控制成本的前提下，提升交貨速度也是一個企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要因素。在企業(yè)生產經營中，能否保質保量的按期交貨對促進一個企業(yè)的發(fā)展有著很強的推動作用。為此，公司一直非常重視整體生產進度及產品交貨期的如期履行。

 

    目前，公司出口項目較多，質量要求較為嚴格，這給公司外貿產品的如期交付帶來了一定困難。據(jù)生產計劃處處長李宗明介紹，外貿產品交貨期不穩(wěn)定是有多方面原因的，除質量要求嚴格之外，前期圖紙資料、技術文件吃不透，以及銷售、生產、技術以及質管等部門之間溝通不到位都是制約因素。為此，針對外貿產品和江陰項目等重點產品，公司專門制定了系統(tǒng)的管理方法，要求做好前期準備工作，如進一步落實圖紙資料、毛坯供應等，加強生產進度的督促和檢查工作，同時加強生產、技術、質管等部門間的交流溝通，做到每天落實產品生產進展情況、定期召開碰頭會和專題會，以避免技術問題和質量問題的發(fā)生，保證生產進度有條不紊。

 

    作為一個制造業(yè)企業(yè)，濟南重工是以銷售訂單為中心工作的，制定行之有效的管理方法來保證產品交貨期、甚至縮短交貨期是企業(yè)必需的。只有不斷提高企業(yè)對市場變化的快速、準確的反應能力，才能時刻保持競爭優(yōu)勢，從而促進公司又好又快的持續(xù)發(fā)展。