經(jīng)過近幾年的苦練內(nèi)功，濟南重工取得了長足的發(fā)展，主導產(chǎn)品市場地位堅不可摧，先后研制開發(fā)的多種新產(chǎn)品填補了省內(nèi)、國內(nèi)數(shù)項空白，各項科技進步獎、榮譽稱號接踵而來。這些喜人成績的獲得著實令人振奮，但成績背后企業(yè)內(nèi)部的自我改進、自我提升不容忽視，公司“注重規(guī)范、立足發(fā)展”的理念在不斷加強的現(xiàn)場管理中可見一斑。

    總經(jīng)理王伯之不斷強調(diào)，良好的現(xiàn)場管理是企業(yè)發(fā)展的根本保障，能直接為企業(yè)創(chuàng)造效益，在企業(yè)的發(fā)展進程中起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的效益而得以在競爭中生存和發(fā)展的。現(xiàn)場是一個展示公司的窗口，良好的現(xiàn)場管理可以提升公司形象。客戶來參觀考察對公司的主要印象就是來自現(xiàn)場，因此保持干凈整潔的現(xiàn)場無形中就提升了公司在客戶心中的地位，進而也加大了合同的成功率。良好的現(xiàn)場管理是安全產(chǎn)生的保障。現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，只有切實做好現(xiàn)場管理工作，將安全隱患消除在萌芽中，才能保證公司的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展。

    到了現(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實際情況，一個企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否為完成總的經(jīng)濟目標而設(shè)定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標。

為此，公司將加強現(xiàn)場管理工作提升到空前高度，并在3月份開展現(xiàn)場管理大整頓活動，在各部門中引起了強烈反響。根據(jù)公司領(lǐng)導意見，通用機械廠、鑄鋼廠、鍛造廠、工程公司等四分廠針對自身實際，嚴格落實6S管理法；認真清理車間內(nèi)每一處死角，整頓現(xiàn)場、劃分各種成品和半成品放置區(qū)域，將各項現(xiàn)場管理工作落到實處；并重視對每位員工的培訓，使大家自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、保持現(xiàn)場規(guī)范的良好習慣。銷售公司綜合辦及時對各車間堆放的成品進行清理，為生產(chǎn)現(xiàn)場留出更大空間，為公司現(xiàn)場管理工作提供了便利。辦公室、人力資源處和保衛(wèi)處等部門也積極配合公司現(xiàn)場管理整頓月的開展，進一步加大對文明辦公、勞動紀律的考核力度，切實為公司現(xiàn)場管理整頓工作服好務(wù)。

公司上下如此大力度的加強和重視現(xiàn)場管理，足以見得現(xiàn)場管理工作在促進企業(yè)發(fā)展中舉足輕重的地位，也可以見得濟南重工在不斷改進自我、超越自我方面所下的功夫。正所謂“一屋不掃何以掃天下”，相信發(fā)展中的濟南重工在浩瀚的市場中會有更大的提升空間。