“現(xiàn)場連著市場”，現(xiàn)場管理是企業(yè)發(fā)展的基本保障，是公司保證各項(xiàng)工作順利完成的前提，公司上下對其都非常重視。3月9日，公司董事長兼總經(jīng)理王伯之等公司領(lǐng)導(dǎo)對各分廠的現(xiàn)場管理情況進(jìn)行了檢查，并確定今后每月9日為公司現(xiàn)場管理檢查日。10日，各分廠根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，認(rèn)真貫徹落實(shí)檢查情況，找差距、定措施，開展現(xiàn)場管理大整頓活動(dòng)。

 

    通用機(jī)械廠是公司的成品加工車間，隨著公司合同定單及生產(chǎn)任務(wù)的不斷增多，分廠一直處于生產(chǎn)繁忙期，這為現(xiàn)場管理工作帶來了一定困難。針對此種情況，分廠根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，對各種成品、半成品進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃整頓，對現(xiàn)場死角進(jìn)行清理，并制定了區(qū)域劃分責(zé)任制，進(jìn)一步嚴(yán)格現(xiàn)場管理、確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。

 

    為認(rèn)真貫徹公司加強(qiáng)現(xiàn)場管理的方針，鑄鋼廠嚴(yán)格按6S管理法，首先從“清理”出發(fā)，認(rèn)真打掃每一個(gè)衛(wèi)生死角；同時(shí)，按照定置管理要求對現(xiàn)場擺放進(jìn)行了合理布局，制定區(qū)域管理制度。分廠下一步還要加強(qiáng)對職工“現(xiàn)場管理”意識的培訓(xùn)，使大家形成一個(gè)“保持”的良好習(xí)慣，并定于每周四下午對分廠各區(qū)域現(xiàn)場管理狀況進(jìn)行檢查。

 

    在公司領(lǐng)導(dǎo)昨日的突擊檢查中，鍛造廠的現(xiàn)場管理狀況贏得了王總的表揚(yáng)。自公司中層領(lǐng)導(dǎo)西安之行歸來，鍛造廠領(lǐng)導(dǎo)組織職工學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，要求職工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行6S管理法，并學(xué)以致用，創(chuàng)新了許多適合分廠的現(xiàn)場管理措施，取得了良好效果。據(jù)鍛造廠書記李建華介紹，分廠上下一直非常重視現(xiàn)場管理工作，為此，分廠專門制定了班組長責(zé)任制，把現(xiàn)場管理工作納入班長工資考核，并安排安全員每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查。現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，分廠將持續(xù)緊抓不放。

 

    同時(shí)，工程公司10上午，專門組織班組長參觀了鍛造廠現(xiàn)場管理情況，并召開了現(xiàn)場管理工作座談會，遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，針對分廠部分車間臟、亂、差的現(xiàn)象，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)考核、檢查制度和整改措施，以便及時(shí)糾正存在的問題。下午，工程公司還組織了分廠管理人員對車間內(nèi)各衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清掃。

 

    另外，加強(qiáng)成品入庫管理也是現(xiàn)場管理工作的重要部分。10日，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對部分成品進(jìn)行了驗(yàn)收、入庫，為車間的現(xiàn)場管理工作提供了便利。

 

    為切實(shí)做好現(xiàn)場管理工作，公司將3月份定為現(xiàn)場管理整頓月，全面開展現(xiàn)場清理、整頓和區(qū)域劃分工作，重點(diǎn)突出一個(gè)“整”字。并要求各分廠以這次開展現(xiàn)場管理整頓月為契機(jī)，努力營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，為建設(shè)規(guī)范、高效的新重工做貢獻(xiàn)。