新的一年，新的起點；新的一年，新的打算。為貫徹落實王伯之總經理二屆四次職代會精神，質管處對2007年工作重點做了詳細的計劃和部署。
據質管處處長趙瑞起介紹，根據職代會精神，2007年質管處在把質量列為工作重點的同時，還對如何降低質量損失以及產品廢品率、不合格項的產生，加強糾正、預防措施的制定及實施，提高職工質量意識、挖掘職工潛力、調動職工的積極性，以及進一步完善供方評價等工作做了具體規劃。
針對2006年質量損失有所加大，不合格項的產生導致正常生產過程推進緩慢，影響生產效益等問題，今年質管處進行工作調整，在專人負責的同時加強過程檢驗力度，力爭質量問題的消滅在萌芽中。
糾正、預防措施是控制不合格品發生及不合理現象產生的主要方法之一，控制該項目的運行在生產中尤為重要。2007年質管處將實施嚴格把關，切實監督好措施制定的合理性及執行的完善性。
此外，質管處還將提高職工質量意識、挖掘職工潛力、調動職工的積極性列為今年工作的重點之一。在質量問題產生的五大因素（人、機、料、法、環）中，“人”為影響產品質量的主要因素，同時又是最難控制的因素。針對此問題，質管處制定了詳細的培訓計劃，力爭把職工的質量意識和工作技能再次提高到一個新的高度，同時制定相應的獎懲制度以調動職工的積極性，加強巡檢工作，提高終檢質量。
在對外購物品的檢驗上，質管處將協同招標中心、生產制造中心，完善供方評價工作。認真做好供方評價，不僅能大大降低外購、外協產品的質量問題，而且能夠保證公司產品生產進度的順利進行。
質量管理是公司2007年兩大重點之一，切實做好以上工作將會促進公司產品質量、產品進度以及經濟效益邁上一個新的臺階，為鞏固公司產品市場地位提供強有力的保證。
