2006年7月，74名本科生和7名碩士研究生正式走上了濟(jì)南重工的工作崗位。無論是從數(shù)量上還是質(zhì)量上來說，均創(chuàng)了歷屆之最。幾年來，公司招收應(yīng)屆畢業(yè)生力度之大都是前所未有的，在濟(jì)南市各大企業(yè)當(dāng)中也是名列前茅的。對(duì)濟(jì)南重工來說吸引人才只是第一步，要想使企業(yè)更良性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，如何留住以及更好地使用才是最為關(guān)鍵的。

    招收人才

    每年從元旦開始，人力資源部門便開始招收應(yīng)屆大學(xué)生的工作，2006年也不例外。他們跑遍了相關(guān)的大中專院校，參加了多次人才招聘會(huì)，并通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介廣泛宣傳，做了大量細(xì)致的工作。

    由于公司主要以重型機(jī)械為主，而大部分的專業(yè)設(shè)置都分散于全國(guó)各類高校中，人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)幾乎跑遍了各類工業(yè)、科技院校。他們與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)座談，向?qū)Ψ叫麄鞴�司�?shí)力，表達(dá)了求賢若渴的心情。同時(shí)還和相當(dāng)多的對(duì)公司有初步意向的學(xué)生見面，了解同學(xué)們的學(xué)習(xí)情況以及課程設(shè)置，有的放矢進(jìn)行選擇。經(jīng)過他們的積極努力，才有了現(xiàn)在的局面。

    留住人才

    把人才請(qǐng)進(jìn)來，是人才戰(zhàn)略的第一步。如何留住這些對(duì)公司有用之才，是接下來工作的關(guān)鍵。根據(jù)公司實(shí)際，人力資源部門協(xié)同實(shí)業(yè)公司等部門積極為大學(xué)生們創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。每名大學(xué)生報(bào)到后統(tǒng)一發(fā)放安家費(fèi)和生活必需品，將大學(xué)生公寓整修一新，同時(shí)為他們配備電視、電腦等設(shè)施，以豐富他們的業(yè)余文化生活。此外還多次組織應(yīng)屆大學(xué)生參加各類文體活動(dòng)，為他們盡早融入公司創(chuàng)造條件。在工作上，大學(xué)生實(shí)習(xí)部門的領(lǐng)導(dǎo)也非常重視。為使他們更快、更好地熟悉工作環(huán)境，在車間里經(jīng)常可以看到老職工與大學(xué)生一幫一、一帶一的景象。

    公司不僅對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生的生活、工作情況進(jìn)行了妥善的安排，而且對(duì)其他專業(yè)技術(shù)、管理人才也非常關(guān)心。通過解決他們生活中的實(shí)際困難，包括安置家屬工作等，切實(shí)為他們排憂解難。此項(xiàng)舉措對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了很大的作用。

    使用人才

    人才的使用至關(guān)重要，否則前期工作可能付諸東流。針對(duì)今年進(jìn)廠的七名碩士研究生，根據(jù)他們的專業(yè)情況，以設(shè)計(jì)研究院為主的各部門充分結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，逐步讓他們參與進(jìn)來。既發(fā)揮了他們的專業(yè)特長(zhǎng)，也體現(xiàn)了他們的價(jià)值所在。

    2004年畢業(yè)生唐苑壽，經(jīng)過兩年的錘煉，現(xiàn)已成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。作為設(shè)計(jì)研究院的骨干之一，他在今年還參與設(shè)計(jì)了一項(xiàng)專利產(chǎn)品，現(xiàn)正處于申報(bào)待批階段。此外開發(fā)部、外貿(mào)處的一些往屆畢業(yè)生也早早進(jìn)入狀態(tài)，在工作中挑起了大梁。

    公司領(lǐng)導(dǎo)充分考慮了大學(xué)生的實(shí)際，根據(jù)工作情況盡可能地為他們創(chuàng)造條件，使他們能夠安心工作。在薪酬方面，一方面考慮到他們的實(shí)際工作情況，另一方面最大限度的為他們謀福利。

    2007年的招生工作已經(jīng)拉開序幕，從人力資源部門了解到，今年公司的招聘方向?qū)⒅饕�以機(jī)械制造、焊接、鑄鋼等為主，同時(shí)確定了北京科技大學(xué)、山東大學(xué)、燕山大學(xué)等十所院校作為招聘主要院校，盡最大可能的為公司廣納賢才。