繼對新任中層干部“新崗位新思路”的采訪工作，記者今天采訪了鍛造廠新任廠長——孫繼強。孫廠長指出，針對鍛造廠現(xiàn)狀，目前打算從安全、設(shè)備管理、生產(chǎn)、節(jié)能及現(xiàn)場管理等五個方面開展工作。
一、安全。安全管理是工作的重中之重，是各項工作的基礎(chǔ)與保障，根據(jù)鍛造廠環(huán)境及工作性質(zhì)的要求，必須首抓安全。鍛造廠實行班架作業(yè)，一旦出現(xiàn)安全事故，人與設(shè)備受到傷害，將會導(dǎo)致生產(chǎn)的停滯、甚至癱瘓，所以一定要嚴格按照“三不傷害”原則，抓好安全，保證各項工作順利進行。
二、設(shè)備管理。鍛造廠的設(shè)備均是單一設(shè)備，而且老化問題比較嚴重，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題將會直接影響生產(chǎn)進度。所以，分廠決定從細微入手，注重設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，并根據(jù)設(shè)備的實際狀況，制定了項修、維修計劃，確保設(shè)備基本正常運行。
三、生產(chǎn)。作為公司的基本生產(chǎn)單位，鍛造廠的工作重心以公司的合同交貨期與生產(chǎn)計劃為主。為確保公司生產(chǎn)計劃的順利完成，分廠將合理安排各班次、爐次，要求各生產(chǎn)部門經(jīng)常核對生產(chǎn)計劃，防止生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺項、漏項。
四、節(jié)能。隨著天然氣價格的不斷上漲，節(jié)能意識不得不提上日程。為此，分廠將調(diào)整各班次、爐次，注重搭配裝料，提高資源利用率，降低成本，以確保公司效益不受較大損失。
五、現(xiàn)場管理。根據(jù)“6S”管理的要求，分廠現(xiàn)場管理雖有了較大改進，但還存在一些現(xiàn)場死角等問題。下一步分廠將繼續(xù)重點抓好現(xiàn)場管理，為職工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境與氛圍，使大家工作起來順心，為公司創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率，減少安全隱患，確保安全管理工作切實到位。
