近日，因工作需要，公司對部分中層領導崗位進行了調(diào)整。目前，各部門領導已在新的崗位上開始了緊張的工作，他們對新的工作崗位是如何看待的，對下一步的工作又有什么樣的舉措呢？帶著這個問題，我們首先采訪了生產(chǎn)制造中心的劉紀社主任。
劉主任指出，生產(chǎn)制造中心是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的樞紐部門，占有重要地位。下一步主要從以下四個方面開展工作。
首先，強抓落實。主要抓好生產(chǎn)調(diào)度會、毛坯會和技術準備會，并安排生產(chǎn)計劃員、調(diào)度員下基層，督促檢查生產(chǎn)任務的落實情況，尤其是目前九大出口項目面臨的問題較多，要力爭在較短時間內(nèi)抓好出口項目的收尾工作；同時，做好各種會議的前期準備工作、落實好生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)計劃的完整性，使各項工作能夠做到有的放矢。
其次，加強同銷售部門的交流和協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮技術中心的調(diào)度、協(xié)調(diào)和指揮作用，及時了解銷售信息，掌握銷售動向。
再次，認真抓好設備管理工作。抓設備管理與抓安全一樣重要，加強設備管理的監(jiān)督與檢查工作，設置專門的設備管理員，定期召開設備管理會并對管理員進行培訓，保證設備維護完好、到位。
劉主任強調(diào)，為提高工作效率，加強考核力度，下一步將在原有只對各分廠進行考核的基礎上，增加對技術處、質(zhì)檢處的考核尤其注重對不合格品處理的考核，使各項工作更加規(guī)范化、制度化。
