參觀陜西壓延設(shè)備廠和西瑪電機(jī)公司兩個(gè)企業(yè)，給通用機(jī)械廠王廠長(zhǎng)留下了很深印象。在采訪過程中，他向記者詳細(xì)講述了此行的所見所聞。他認(rèn)為，兩個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上與我們有許多相似之處，無論從企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)理念、現(xiàn)場(chǎng)管理、還是職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的培養(yǎng)上都非常值的我們借鑒和學(xué)習(xí)。
他說，“公司同陜壓同屬于機(jī)械加工老企業(yè)，在有些方面尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理與工藝紀(jì)律的執(zhí)行上我們做的相當(dāng)不夠。雖然我們近年下了不少工夫，也制訂了不少的管理辦法，采取了不少的措施，也總想力爭(zhēng)把這些事情做好，但制訂的制度不能持之以恒的貫徹與堅(jiān)持下去，收到的效果與他們相比相差很大。”
這次參觀學(xué)習(xí)回來，王廠長(zhǎng)深深感覺到我們工作中的不足和壓力。一回到公司，它就組織召開了全廠會(huì)議，向大家傳達(dá)了參觀學(xué)習(xí)過程中的所見所聞，通過照片進(jìn)行對(duì)比，給他們講明差距，同時(shí)還針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理情況，制訂了一些解決和整改的措施。
王廠長(zhǎng)認(rèn)為，兩家企業(yè)一些先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理及執(zhí)行工藝紀(jì)律經(jīng)驗(yàn)非常值得我們借鑒。我們要結(jié)合實(shí)際情況，在今后的工作中務(wù)實(shí)地做出一些實(shí)際性的工作，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理及執(zhí)行工藝紀(jì)律等方面更要下工夫，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在全員中宣傳貫徹6S標(biāo)準(zhǔn)的要求。通用廠下一步的工作是逐步將車間內(nèi)與生產(chǎn)無關(guān)的一切東西全部清除車間，徹底消滅車間內(nèi)的多處死角劃分區(qū)域，合理放置毛坯和半成品等，加大工藝紀(jì)律的執(zhí)行力度。
采訪最后，王廠長(zhǎng)認(rèn)為這次參觀學(xué)習(xí)最大的收獲是發(fā)現(xiàn)了工作中的一些不足，他表示要以這次參觀學(xué)習(xí)為契機(jī)，認(rèn)清形勢(shì)，改變觀念，制訂措施，不斷提高管理水平及職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，克服過去工作中的不良習(xí)慣，使全廠在各方面都有所進(jìn)步，有所提高，帶動(dòng)全體職工努力建設(shè)科學(xué)管理、技術(shù)進(jìn)步、環(huán)境整潔、產(chǎn)品優(yōu)良、職工文明的新型企業(yè)。
