5月29日，銷售公司召開了銷售工作會議。會議主要對前5個月的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，制定了6月份的工作計劃，匯總了近期市場信息。
針對銷售公司實際情況和下月工作計劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，銷售人員應(yīng)該積極參與到生產(chǎn)過程中，加強合同過程控制，對每個銷售合同的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效的跟蹤、監(jiān)督，做到心中有數(shù)，確保合同順利執(zhí)行。會議還要求各部門規(guī)范銷售工作，對于報價、投標(biāo)等信息要歸類、建檔保存，建立外商來廠考察日志。面對近期合同工期緊的現(xiàn)狀，銷售公司各部門領(lǐng)導(dǎo)需要更多地關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)程，關(guān)注合同執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
截止目前，銷售公司2006年共計承攬22700萬元，回收貨款11700萬元，比去年同期有所提高，特別是非標(biāo)和外貿(mào)都有了大幅度提高。銷售公司上下表示要充分利用6月份這一個月的時間，多跑市場，加大承攬力度，提高中標(biāo)率，努力實現(xiàn)產(chǎn)值和效益“雙過半”。
