工程公司為認真貫徹落實職代會精神，做好安全和質量工作，近日分別召開了三次專題會。一是技術、質量專題會，明確了工作思路，提出了完善工藝準備、技術工裝準備和定額工作三項措施，以更好地服務于生產。二是現場管理、安全生產專題會，合理調整布局，對鉚工、電焊生產班組進行了機構和工作場地調整，做到物件擺放整齊有序，周三下午利用業余時間組織全體黨員和科室管理人員進行了義務勞動，清理了安全通道及下料班組生產場地衛生死角，改變了工作現場環境，。三是設備物資管理專題會，提出了設備保養計劃方案。為達到節能降耗，制定了提高材料利用率、控制下料、回收余料，并對輔料領用堅持以舊換新，從點滴做起降低成本，收到了良好效果。

     工程公司面對生產任務較為繁重的形勢，針對產品生產進度，組織技術人員、車間管理人員和生產班組長每日召開一次技術交流會，解決技術中的難點問題。同時開展了“大干三月份，實現首季開門紅”的勞動競賽活動，以保質保量完成各項生產任務。