為貫徹落實職代會精神，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檔次，向管理要效益。近日，公司質(zhì)管處召開全體人員大會，加大工作力度，確保公司各項產(chǎn)品達到用戶滿意。
1、從基礎(chǔ)管理工作抓起，建立不合格品和已修復(fù)達到合格產(chǎn)品統(tǒng)計檔案。
過去公司產(chǎn)品只統(tǒng)計不合格品，沒有建立修復(fù)產(chǎn)品統(tǒng)計，產(chǎn)品檢驗記錄不完善，為督促分廠及時修復(fù)不合格品，確保每件產(chǎn)品在出廠前達到合格，關(guān)閉不合格項，質(zhì)管處加強了不合格品檢驗修復(fù)工作，目前，已收到了良好效果。
2、建立巡回檢查制度，加強質(zhì)檢員工作責任心。
把好生產(chǎn)過程中的檢驗及出廠前產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是質(zhì)管處的工作重點，為做好巡回檢驗過程檢驗、產(chǎn)品出廠前檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，質(zhì)管處建立了檢驗質(zhì)量卡片填寫制度，做到明確分工、責任到人，同時，對進廠前的外購件進行嚴格把關(guān)，確保每個環(huán)節(jié)責任明確。
3、對質(zhì)管處下級機構(gòu)進行調(diào)整，把原質(zhì)管處二個檢驗科合并一個科、貫標辦和辦公室合并，目的是有利于更好的管理，做到人員調(diào)配合理，同時對質(zhì)檢員也進行了相應(yīng)調(diào)整，加強了質(zhì)檢人員考核力度，建立完善了考核機制。
4、加強質(zhì)量體系管理工作。
目前公司新老產(chǎn)品認證、復(fù)審工作較多，質(zhì)管處目前正在進行船用鍛件工廠認可申請；汽車3C認證的復(fù)審準備；鑿井絞車煤安標志認證取證等工作，預(yù)計年底前各項工作將取得較大成果。
下一步，質(zhì)管處在抓好各項基礎(chǔ)管理工作的前提下，為提升公司產(chǎn)品形象，規(guī)范產(chǎn)品檔案管理，正在建立產(chǎn)品質(zhì)量電子檔案，以便為用戶提供更加方便的服務(wù)。
