近日，鑄鋼廠在組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)王伯之總經(jīng)理在第二屆職代會(huì)上所作的工作報(bào)告的基礎(chǔ)上，根據(jù)鑄鋼廠的實(shí)際情況，為努力完成各項(xiàng)工作，特制定了下半年的工作計(jì)劃和措施：
1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，全面提高鑄鋼廠職工的業(yè)務(wù)水平，做到培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)，通過培訓(xùn)，提高廣大職工的整體素質(zhì)。
2、狠抓安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高全體職工的安全意識(shí)，制定相應(yīng)的考核辦法，保證職工的人身安全，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好定置管理工作，努力為職工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境。
3、加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，廣泛采取新工藝，學(xué)習(xí)同行業(yè)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并盡快的消化吸收，及時(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)中去。
4、堅(jiān)持以人為本，充分利用各種激勵(lì)機(jī)制，給每一位職工提供一個(gè)發(fā)揮才能的空間，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性。
5、抓班子、帶隊(duì)伍，狠抓內(nèi)部管理工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工作質(zhì)量，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。
6、以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，合理調(diào)配分廠的人力、物力資源，解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，在穩(wěn)定質(zhì)量的前提下，努力增加鑄鋼件的入庫(kù)量，確保公司的成品生產(chǎn)。
7、加強(qiáng)成本控制，厲行節(jié)約，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以效益為中心，努力降低制造成本，最大限度的獲取效益，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。
8、靈活運(yùn)用工資分配政策，既要體現(xiàn)職工技術(shù)水平，發(fā)揮他們的技術(shù)特長(zhǎng)，又要體現(xiàn)多勞多得，鼓勵(lì)職工多干活、干好活。
9、針對(duì)16T單齒輪氣孔問題，軸襯漏水問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
10、質(zhì)量管理工作常抓不懈，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，加強(qiáng)過程控制，把質(zhì)量控制點(diǎn)提前到鋼水的冶煉和型芯的制作過程中，防止質(zhì)量問題反彈。
