2005年7月份，先后有美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)等國(guó)家的客商來(lái)濟(jì)南重工商談合作事宜，當(dāng)他們來(lái)到工程公司時(shí)，挑剔的眼光立刻變成了豎起的大拇指，尤其是法國(guó)外商更是給予了高度評(píng)價(jià)，他說(shuō)：“我們?cè)敢馀c現(xiàn)場(chǎng)管理好、車(chē)間干凈整潔的企業(yè)合作。”

 

　　然而就在幾個(gè)月前，也是德國(guó)的客商，同樣在工程公司，卻對(duì)腳下的邊角廢料、胡亂擺放的成品半成品連連搖頭。同時(shí)給濟(jì)南重工下了定義，如果不把現(xiàn)場(chǎng)管理搞好，不會(huì)有外商把大訂單拿到濟(jì)南重工。

 

　　德國(guó)客商的這番話(huà)深深砸在陪同參觀的工程公司劉紀(jì)社經(jīng)理的心上。我們天天搞生產(chǎn)，月月講安全，要怎么樣才能把良好的現(xiàn)場(chǎng)管理展現(xiàn)給客商呢？痛定思痛，他和另外幾名負(fù)責(zé)人決定仔細(xì)將工程公司全部工作現(xiàn)場(chǎng)檢查一邊，統(tǒng)一拿出整改意見(jiàn)。

 

　　在幾個(gè)車(chē)間一轉(zhuǎn)，問(wèn)題果然出來(lái)了。氧氣瓶、乙炔瓶到處亂放，很多氣體瓶都沒(méi)有安全帽和防震圈；原材物料隨地亂放，加工完的成品、半成品橫七豎八；工裝器具沒(méi)有固定存放地點(diǎn)，電線(xiàn)電纜東拉西扯；人行道上胡亂堆積雜物。這些都給安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大的隱患，也讓參觀企業(yè)的客商心里對(duì)　濟(jì)南重工打了折扣。

 

　　問(wèn)題找出來(lái)了，接下來(lái)就是如何解決問(wèn)題。看似簡(jiǎn)單的事情在工程公司卻不簡(jiǎn)單，原因就是多年來(lái)工人們都養(yǎng)成習(xí)慣了，用過(guò)的東西隨地扔，多數(shù)職工沒(méi)有很好的安全意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)差，僅憑簡(jiǎn)單的說(shuō)教是毫無(wú)用處的。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，工程公司領(lǐng)導(dǎo)們將安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理上升到一個(gè)前所未有的高度，要求層層抓、人人管、時(shí)時(shí)講、天天講，做到組織到位、制度到位、檢查到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位，同時(shí)堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，職工們的安全意識(shí)增強(qiáng)了，車(chē)間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理上去了，人行道上的雜物不見(jiàn)了，外商臉上的笑容也出現(xiàn)了。

 

　　8月7日，公司組織全體中層以上干部利用休息日時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)觀摩了工程公司等五大生產(chǎn)廠，工程公司以嶄新的面貌迎來(lái)大家的檢閱。安全通道暢通無(wú)阻，安全標(biāo)示醒目突出；加工完成的成品、半成品擺放整齊，工件不落地，原材物料分類(lèi)存儲(chǔ)；氣體瓶均被放置在專(zhuān)門(mén)的安全區(qū)域，有效的防止了磕碰等危險(xiǎn)情況的發(fā)生。大家紛紛對(duì)工程公司的現(xiàn)場(chǎng)管理報(bào)以贊許的目光，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也勉勵(lì)工程公司再接再勵(lì)，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)待安全生產(chǎn)。