銷售公司綜合辦公室成品庫，擔(dān)負(fù)著重工股份公司所有成品的發(fā)貨和售后服務(wù)工作，任務(wù)十分繁重。隨著股份公司的快速發(fā)展，成品發(fā)貨和銷后服務(wù)工作壓力也越來越大。2004年較2003年翻番還要多。

 

    為認(rèn)真貫徹股份公司一屆五次職代會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)成品庫的基礎(chǔ)管理工作，綜合辦公室對(duì)成品實(shí)行了“項(xiàng)目責(zé)任制”的考核辦法�？己宿k法根據(jù)各類產(chǎn)品的特點(diǎn)劃分為三片，各片設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)其裝箱數(shù)量、質(zhì)量、包裝、發(fā)貨、設(shè)備及人身安全、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行考核。對(duì)銷后服務(wù)和其他人員明確崗位職責(zé)，與工資掛鉤考核。該考核辦法實(shí)行以后，極大地調(diào)動(dòng)了成品庫同志們的積極性，增強(qiáng)了大家的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。

 

    為改變庫存成品的現(xiàn)場環(huán)境，班長劉福年帶領(lǐng)全體同志，連續(xù)三天加班，突擊清理現(xiàn)場，對(duì)成品包裝箱及庫存件重新進(jìn)行了擺放，規(guī)范了物品存放場地。目前，成品庫現(xiàn)場面貌已煥然一新。