12月上旬，根據乘車職工的反映，公司總經理辦公會研究決定對接送職工上下班的10輛交通班車的運輸路線，站點及實際乘坐人數等情況進行摸底調查。其目的是，以人為本，方便職工，使大家有一個安逸、舒適的乘車環境。公司經理層親自帶隊，分別乘坐班車調查了解乘車情況。辦公室和運輸公司共進行了三次摸底調查，并兩次發放《職工乘坐交通班車情況調研表》，廣泛聽取廣大職工的意見和建議。
12月中旬，對職工提出的意見和建議進行了認真的分析、整理和匯總，對職工提出的部分路線和站點進行實地考查，并于12月18日向廣大職工公告：對8輛交通班車路線進行了九個站點的調整，試運行一周。
在班車試運行期間，經調研，大部分調整的路線和站點非常合理，新調整增設的站點職工表示滿意。對個別增設的不切實際的站點在試運行期后予以取消。
實踐證明，本次調整的路線和站點是可行的。經研究，調整方案于十二月二十四日公告廣大職工正式運行。職工還有些建議和要求未能全部解決，待春節前后更換四輛新空調客車時，再進一步解決、落實，要把大家的建議和要求全部合理的解決，要待明年上半年通道車全部更換完時統籌考慮。發展決定一切，公司各方面工作都在向著更高的目標前進。明年上半年告別大通道班車時，公司將會使乘車條件最大限度地達到職工滿意，為2005年重工股份公司的發展創造良好的條件。
