—訪人力資源處處長劉慶奇

    問：以人為本、尊重知識、尊重科學是公司落實科學發展觀的體現，為配合企業發展的需求，人力資源處在人才引進和人才培養方面作了哪些具體工作？

    答： 1、積極與名校聯系，利用高等院校的科研優勢為企業服務，成功與山東省最有實力的大學——山東大學建立實踐教學基地，安排接待200多名山東大學、山東建筑大學機械工程專業和金屬材料專業實習學生，利用高校的人力資源優勢，為企業服務。
 
    2、與濟南市人才交流中心建立良好的合作關系，得到濟南市人才交流中心的極大幫助，使一批專科生能夠到公司工作，并為他們解決戶口問題，節省戶口增容費10萬元，使他們能夠安心工作，公司近期將被濟南市人事局授予“濟南市大學生就業實習基地”該基地的取得將擴大我公司招聘大學生的渠道，與30多所專業相關院校聯系， 保證人才資源的不斷供給。

    3、培訓高級技師、技師，引進具有碩士學歷的高級技術人員、注冊會計師證書的高級會計管理人員。  

    問：在勞動用工制度和職工培訓方面做了哪些具體工作？

    答： 1、采取靈活的用人政策，本著不求所有、但求所用的原則，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制，招聘技術工人63名，現都是各崗位上的骨干，尤其為鉚焊廠引進數控切割機操作者，為公司節約培訓資金約3000元。

    2、招聘技校生85人，具備一定理論知識，實習結束后將彌補技術工人的短缺。
 
    3、與在崗691名職工續簽勞動合同，使他們能夠安心工作。

    4、在對外招聘的同時，深入挖掘內部人力資源，合理配置人員，在待崗人員中推薦89人重新上崗。 

    問：在加強管理和做好績效考核、薪酬分配方面主要做了哪些工作？

    答：1、深入車間班組，廣泛聽取職工意見，充分發揮分配機制的激勵作用。

    2、與專業咨詢公司加強聯系，學習先進的管理方法，制定改進方案。 

    3、績效管理采取的原則：①績效考核立足于改進職工的現實工作，強調人與標準比，而不是人與人比。 

    ②績效考核必須自然地融入部門日常管理工作之中，才有其存在價值。而這種自然融入有賴于部門內雙向溝通的制度化和規范化。

    ③幫助職工提升工作能力。 

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