工程公司為貫徹落實職代會精神，全面完成2004年方針目標，根據公司實際情況，對下半年的工作任務進行了分析研究，找出重點、落實責任、分工把關，確保各項指標按期完成。十月中旬，我們采訪了公司副總經理兼工程公司總經理林檀同志。
問：工程公司下半年將如何帶領全體職工完成好2004年下半年確定的方針目標？
答：（1）為確保下半年方針目標的實現，下一步工程公司將把兩大分廠產品相近、工藝相近、資源相近的單位進行整合，形成產品優勢，以利于更好地適應市場。
（2）建立起一支高素質的銷售隊伍。
工程公司是一個集各種大型鉚焊件及電梯制造、鋼構加工、安裝的綜合公司。銷售部門將各項指標分解、落實到各分公司，制定有效的考核政策，激勵每一位銷售人員積極去開拓和占領市場，要求銷售人員充分利用現有的條件作好老產品、開拓新業務，下一步將做好大型設備安裝和立體停車庫的發展壯大工作。
（3）做好新產品準備、老產品優化設計工作。
按照王伯之總經理“老產品作新、新產品作快”的要求，工程公司加強了對立體停車庫、電梯產品的優化設計，鑿井絞車配套控制柜等產品試制、優化等工作。
（4）加強生產管理，提高生產效率。
為保證按計劃完成生產任務，生產制造部每周一、三、五召開生產調度會，了解生產進度，協調解決生產中出現的問題，以保證按期完成任務。7—9月份完成產值4000萬元，下一步還要進一步落實安全責任制，抓好安全文明生產，同時在做好新產品試制和電梯、鋼結構產品生產的前提下，根據生產計劃處的安排，做好磨煤機配套件和水泥窯的生產。
（5）以人為本，做好思想政治工作，搞好職工隊伍建設。
思想政治工作是企業的生命線，也是我們開展生產經營工作的保障，如何團結一致、齊心協力搞好生產經營，是當前的重要工作。要充分發揮好共產黨員的先模作用；要用“三個代表”的重要思想來指導我們的具體工作，引導和教育干部職工愛國、愛廠、愛崗；要努力創造出一種團結向上、榮辱與共的良好企業文化氛圍；要把企業利益和全體職工的自身利益緊密地結合起來，堅持發動群眾、依靠群眾，提高企業的戰斗力和凝聚力。
工程公司雖然已取得了良好的經濟效益，但今后的工作任重而道遠，機遇與挑戰并存、希望和困難同在。我們堅信：在重工股份有限公司的正確領導下，在全體職工的大力支持下，只要我們同心同德、共同努力，克服一切困難，干事創業，就能完成2004年下半年經營目標，為明年生產經營再上新臺階打下堅實的基礎。
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