為貫徹落實職代會精神，做好下半年工作，專汽公司緊抓市場脈搏，不斷加大銷售力度，生產形勢生機勃勃，近期我們采訪了專汽公司經理褚光勝。
問：作為子公司，專汽公司將如何處理好局部與大局的關系?
答：擺正位置、端正態度，局部服從全局，為重工股份做大做強作貢獻。專汽公司作為子公司必須準確定位，局部利益服從全局利益，牢固樹立全廠一盤棋的觀念，全力支持和維護濟南重工的整體利益和品牌的統一，為大重工格局的形成做貢獻。
問：作為獨立的子公司，專汽公司下半年的工作重點是什么？
答：專汽公司下半年的工作主題是：創新、調整、完善。
專汽公司工作創新始終是發展的主題，圍繞著創新進行調整，最終完善整個管理模式和運行體系。從當前的情況來看，專汽公司要有大的發展和突破，觀念創新是先導，組織創新是保障，機制創新是重點，技術創新是支撐。前期，我們圍繞著這幾個方面作了大量的工作。
問：專汽公司發展的整體目標是什么？
答：專汽公司把精雕細刻打造精品、持續改進、再上層樓作為內部管理的目標，對外將銷售區域定位在立足山東，輻射周邊，開發西北，將產品研發同國家新的產品政策和市場的需求緊密結合起來，將企業發展的近期目標定位在迅速進入濟南市專用車改裝前三名上。
問：圍繞這一目標，專汽公司在市場營銷方面有什么新舉措？
答：（1）冷靜分析、重新定位、細分消費市場、確定主攻方向，同時搶抓機遇，緊跟調整，理順公告資料，加大研發力度，緊緊抓住國家整頓汽車市場超寬超限，加強新產品的研發力度，多上公告，早上公告，按照新的汽車產業政策和要求，我們將逐步將產品的重點轉移到具有環保題材，符合時代發展潮流的罐式車、箱式車等特種專用車的改裝上，將老產品做強、新產品做快。
（2）開拓思路，加強協作，迅速占領市場，重塑企業品牌。
跳出專汽，謀專汽發展之路，加強同底盤廠及其4S店的協作，密切同他們的聯系，實現強強聯合，資源共享，批量生產、批量銷售，逐步發展區域代理，在邊遠地區發展總代理，將有資源和需要資源的地區作為重點區域來對待，學會借力打力，將銷售的觸角做長，加強過程控制，迅速占領市場，重塑企業品牌。
問：專汽公司在生產管理和內部管理方面將采取哪些措施？
答：（1）調整心態，模糊生產，強化現場管理，提升企業形象，灌輸新的理念和機制，以重工的企業文化感染職工，以重工的規范運作去要求職工，調整好心態，去迎接新的挑戰；生產組織以用戶需求為導向，以提高產品質量和提高經濟效益為中心，借鑒民營企業的生產模式，嫁接國有企業的管理水平，實現一人多任，按照OCE管理法5W3HIS的9個要素和6S現場管理法，以人為本，強化現場管理，狠抓產品質量，精雕細刻，打造精品。
（2）開源節流，加強核算，強化成本意識，提高經濟效益。
通過優化設計，比價采購，安全生產，在不降低產品質量的情況下，盡可能降低成本，同時把技術工作和售后服務工作作為一個利潤中心來經營，牢記用戶的不滿意就是產品新的賣點。
（3）以人為本，樹立科學發展觀，加強思想政治工作，轉變角色，統一思想，保持職工隊伍穩定，促進企業健康持續發展。
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