貫徹落實職代會精神，全面完成2004年生產任務
——訪總經理助理、生產計劃處處長路世剛同志
問：針對王伯之總經理在職代會上提出的下半年工作目標，生產方面制定了哪些措施來確保指標的完成？
路總：職代會的召開，給全公司下半年的生產經營工作指明了方向和目標。上半年“雙過半”的突破性完成，更加證明了重工股份公司生產制造的實力，極大地鼓舞了全體員工的工作熱情。生產計劃處作為生產指揮中心，第一要理清思路，緊緊圍繞銷售合同開展工作，快速反應，及時調整生產項目，充分挖掘內部潛力，協同作戰、周密部署。生產一線的干部員工，從完成上半年任務的喜悅中冷靜下來后，認真學習了一屆四次職代會的報告，充分認識到上半年完成過半指標是量的突破，那么下半年完成全年生產任務將是質的飛躍。
生產計劃處對下半年的生產計劃進行了認真的研究和分析，找出了工作的關鍵所在，調整了內部分工：從上半年注重生產調度工作，到下半年注重生產計劃準備工作、產品的成品入庫收尾工作；堅持日報制度，時刻跟蹤生產準備計劃的完成和落實，確定專人負責，一對一的開展工作。其次，將下半年的生產計劃合理安排、適當調整，把產品的特點和要求在不同的場合和會議上進行安排和交底。
問：下半年的生產工作已進行了兩個多月，呈現出什么特點？
路總：我們對下半年的產品總結出幾個特征，下半年的整體計劃除傳統產品和主要產品外，有“新、非、大”三大特征：
（1）新：新產品多，如脫硫磨、立磨、大型鑿井絞車等。
（2）非：非標磨機多，如各種型號的溢流磨等。
（3）大：大型磨機產品多。
問：針對這些特點，生產部門都制定了哪些措施？
路總：以上產品和特征是組成全年生產計劃的概況，能否實現全年目標，完成以上產品是關鍵，我們深感責任重大而艱巨。因此，我們落實了以下措施：
（1）明確目標，確定計劃，抓生產準備，促毛坯生產，落實產品配套。
（2）以成品計劃為主線，以產品試車為重點，拉動毛坯、機械加工，帶動產品收尾入庫。
（3）把新產品做快是下半年的重心，我們決心樹立兩個樣板產品，將新產品做精做好。樣板產品：M2016立磨；FGD3264脫硫磨。
現在生產形勢正處于大好生產，機械產品從熱加工到冷加工有序的進行；專用汽車夜以繼日的加班加點；工程公司注入大量的非標結構件，充分地利用了現有的設備，提高產量，增加效益等等這些，完成今年的工業總產值應該沒有問題。
問：公司的產品做大做強后，產品質量已經提到了一個相當的高度。針對產品質量問題，我們以后將采取哪些措施來保證？
路總：產品質量是企業生存的基礎，尤其是我們產品的外觀質量，要進一步提高產品質量。要改變現狀，首先要教育職工徹底轉變理念，提高質量意識。要從源頭抓起，控制好每一個工藝過程，特別是毛坯單位，從木型、混砂、造型等每一個任務控制好，變事后把關為過程控制。作為生產管理者，我們決不做產品外觀質量的妥協者，更不當產品外觀質量的絆腳石。
問：作為生產計劃部門領導，路總能否展望一下明年的形勢？
路總：隨著市場的不斷變化，將給我們生產組織帶來生產組織不均衡，交貨期短等情況，我們已做好了充分的思想準備。也應相信我們的領導集體和重工股份的全體員工，在經歷了風風雨雨后，也一定能戰勝自我，相信重工明天會更美好！
