國有企業(yè)改革是整個經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。經(jīng)過多年努力,國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了深刻變化,市場競爭力明顯增強(qiáng)。近年來,國有企業(yè)改革又有新的進(jìn)展,政企分開邁出重大步伐,國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)得到改善,股份制改革步伐加快,現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)逐步推進(jìn),企業(yè)整體素質(zhì)明顯提高,經(jīng)濟(jì)效益大幅增長,為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步作出了重要貢獻(xiàn)。2003年,國有及國有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤和上繳稅金分別為4951.2億元和8104.5億元,比上年增長了30.8%和16.7%,均占全國工商企業(yè)的1/2。實(shí)踐再次證明,中央確定的國有企業(yè)改革和發(fā)展的方針政策是正確的,采取的措施是有效的。但國有企業(yè)改革是一個不斷探索和完善的過程,前一階段,由于改革還不配套,規(guī)則還不健全,國有資產(chǎn)出資人還沒有完全到位,在深化國有企業(yè)改革中也出現(xiàn)了一些值得注意的問題,引起社會的關(guān)注。全面建設(shè)小康社會,完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,必須堅(jiān)持國有企業(yè)的改革方向,規(guī)范國有企業(yè)改制工作。
一、積極推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整
從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu),是從整體上搞好國有經(jīng)濟(jì)、發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的一項(xiàng)重要舉措,也是調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。黨的十五大以來,國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,涌現(xiàn)出一批具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán),通過多種形式放開搞活了一批國有中小企業(yè),關(guān)閉破產(chǎn)了一批扭虧無望的企業(yè)和資源枯竭的礦山。1998年到2003年,國有及國有控股企業(yè)戶數(shù)從23.8萬戶減少到15萬戶,減少了40%;實(shí)現(xiàn)利潤從213.7億元提高到4951.2億元,增長了22.2倍;國有企業(yè)資產(chǎn)總額從14.9萬億元增加到19.7萬億元,凈資產(chǎn)從5.21萬億元增加到8.36萬億元。1998年到2003年,我國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)由3家增加到15家,其中內(nèi)地的14家企業(yè)全部是國有企業(yè)。但從整體上看,我國國有經(jīng)濟(jì)分布仍然較寬,整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。進(jìn)一步搞好國有企業(yè),增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的活力和競爭力,更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用,必須認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中全會的精神,加快推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
近年來,各地貫徹執(zhí)行中央關(guān)于國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針,采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營和股份合作制、出售等多種形式,放開搞活國有中小企業(yè)。據(jù)調(diào)查,國有中小企業(yè)的改制面已達(dá)85%左右。國有中小企業(yè)通過改制,產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)了多元化,企業(yè)轉(zhuǎn)換了機(jī)制,職工轉(zhuǎn)變了身份,效益顯著提高。1995年到2003年,國有中小企業(yè)由24.5萬戶下降到14.7萬戶,減少了9.8萬戶;實(shí)現(xiàn)利潤由22.8億元提高到1968.2億元,增長了85.3倍。但在改制過程中也出現(xiàn)了一些問題。有的把國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整演繹為"國退民進(jìn)",主張"國有經(jīng)濟(jì)從一切競爭性領(lǐng)域退出";有的采用下指標(biāo)、派任務(wù)、定時限、趕進(jìn)度的做法,用搞運(yùn)動的方式要求國有經(jīng)濟(jì)從競爭性領(lǐng)域全部退出;有的把國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整簡單地理解為"賣",改制方式單一;有的把國有企業(yè)當(dāng)作包袱急于甩掉,一賣了之,損害了出資人、債權(quán)人和職工的合法權(quán)益,引起職工的不滿和各方的關(guān)注。
我國的改革是社會主義制度的自我調(diào)整和完善。從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu),目的是優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu),提高國有經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和質(zhì)量,增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的活力和競爭力,更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用,鞏固和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。把調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)理解為國有經(jīng)濟(jì)的比重越大越好,只講"進(jìn)"不講"退",是片面的;演繹為"國退民進(jìn)",主張"國有經(jīng)濟(jì)從一切競爭性領(lǐng)域退出",只講"退"不講"進(jìn)",也是不正確的。要全面理解、準(zhǔn)確把握中央確定的方針政策,堅(jiān)持有進(jìn)有退,有所為有所不為。要完善國有資本有進(jìn)有退、合理流動的機(jī)制,進(jìn)一步推動國有資本更多地投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的控制力。要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,使其他行業(yè)和領(lǐng)域的國有企業(yè),通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整,在市場公平競爭中優(yōu)勝劣汰,不能刮風(fēng)出售國有資產(chǎn),不能"一刀切",不能用行政命令推進(jìn)國有企業(yè)改制。
國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮主導(dǎo)作用的方向、重點(diǎn)不是一成不變的,國有經(jīng)濟(jì)在不同產(chǎn)業(yè)、不同地區(qū)的數(shù)量和比重也可以有所差別。2003年,在全國國有工商企業(yè)的國有資產(chǎn)總量中,中央企業(yè)占56.7%,地方企業(yè)占43.3%。分析全國31個省區(qū)市的國有經(jīng)濟(jì)總量和比重可以看出,經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的省份國有經(jīng)濟(jì)總量相對較大,比重相對較低;經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的省份國有經(jīng)濟(jì)總量相對較小,比重相對較高。隨著改革的深化,國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重還會有所減少,但國有經(jīng)濟(jì)的總量將會繼續(xù)增加,素質(zhì)將進(jìn)一步提高,分布將更加合理。許多地方的經(jīng)驗(yàn)證明,按照市場取向做強(qiáng)做大有優(yōu)勢的國有企業(yè),搞好有影響力、帶動力的國有骨干企業(yè),對實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)和社會總體規(guī)劃,維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定,都具有十分重要的作用。各地應(yīng)把調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)和推進(jìn)股份制改革結(jié)合起來,圍繞地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的總體規(guī)劃全盤考慮和安排國有經(jīng)濟(jì)的"進(jìn)"與"退",做到"進(jìn)"而有為,"退"而有序,使國有經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)揮控制力、影響力和帶動力,主導(dǎo)作用進(jìn)一步增強(qiáng),公有制的主體地位進(jìn)一步鞏固,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展和社會全面進(jìn)步。
二、堅(jiān)定不移地推進(jìn)股份制改革
股份制是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)的一種有效組織形式和運(yùn)營方式,也是國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮主導(dǎo)作用的一個重要途徑。十六屆三中全會總結(jié)改革開放特別是國有企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn),明確提出,要大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。貫徹落實(shí)中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的精神,各地區(qū)和廣大國有企業(yè)加快了股份制改革步伐。截至2003年底,全國4223家國有大中型骨干企業(yè)中,有2514家通過多種形式改制成為多元持股的公司制企業(yè),改制面近60%。國有企業(yè)通過股份制改革推動了國有資本的流動重組,放大了國有資本的功能,增強(qiáng)了國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動力;促進(jìn)了公司治理結(jié)構(gòu)的建立和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,推動了現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè);提高了企業(yè)融資能力,促進(jìn)了企業(yè)做強(qiáng)做大;形成了一批具有較強(qiáng)競爭力的國有大型股份制企業(yè),實(shí)現(xiàn)了國有經(jīng)濟(jì)與其他所有制經(jīng)濟(jì)的更好結(jié)合。實(shí)踐證明,對國有企業(yè)進(jìn)行股份制改革特別是到境內(nèi)外上市,是實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要途徑,是國有企業(yè)改革的成功之策。堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)的改革方向,必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)國有企業(yè)股份制改革,大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。
近年來,一些地方、一些企業(yè)試行了管理層收購或經(jīng)營者持股的做法。作為企業(yè)改制和分配方式改革的探索,對調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性、增強(qiáng)企業(yè)的活力發(fā)揮了一定作用。但在實(shí)施管理層收購的過程中也暴露出一些問題:有的自賣自買,暗箱操作;有的以國有產(chǎn)權(quán)或?qū)嵨镔Y產(chǎn)作為其融資的擔(dān)保,將收購風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁給金融機(jī)構(gòu)和被收購企業(yè);有的損害投資人和企業(yè)職工的合法權(quán)益,引發(fā)了一些不穩(wěn)定因素等。
管理層收購作為國有中小企業(yè)改制的一種形式和調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者積極性的一種激勵方式,需要具備相應(yīng)的條件和環(huán)境。目前,我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還有待完善,國有資產(chǎn)價格缺乏合理有效的發(fā)現(xiàn)和形成機(jī)制;相關(guān)法律法規(guī)體系還不健全,收購缺乏必要的法律依據(jù)和政策規(guī)范;合理的融資渠道還很欠缺,管理層承擔(dān)的收購風(fēng)險與其享有的收益不對稱;企業(yè)的內(nèi)外監(jiān)控機(jī)制還不健全,實(shí)施管理層收購有可能加劇內(nèi)部人控制的現(xiàn)象等等。在目前許多條件還不具備、不成熟的情況下急于搞管理層收購,容易造成國有資產(chǎn)流失,引發(fā)種種社會矛盾和問題。
從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的沿革歷史來看,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離是大企業(yè)的普遍特征。大企業(yè)由于資本規(guī)模較大,產(chǎn)品種類繁多,涉及多方利益相關(guān)者,經(jīng)營管理大企業(yè)需要具備多方面知識和專門的技能,企業(yè)所有者不一定就是合格的經(jīng)營管理者。因此,企業(yè)的所有者往往將公司委托給具有良好信譽(yù)與具有專門知識和技能的經(jīng)營管理者進(jìn)行管理。政企不分是我國國有企業(yè)長期存在的一個突出問題,推進(jìn)市場取向的國有企業(yè)改革,一個重要目的就是要實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,使國有企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體和法人實(shí)體。國有大企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用,不少屬于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,推進(jìn)國有大企業(yè)的改革,必須堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的改革方向,重要的企業(yè)由國有資本控股。實(shí)施管理層收購并控股,是將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一,這不利于形成有效的公司治理結(jié)構(gòu),不利于建立市場化配置經(jīng)營管理者的機(jī)制,不利于維護(hù)國有經(jīng)濟(jì)的控制力,與我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)股份制改革的方向不相符合。由于國有大企業(yè)資產(chǎn)總量較大,一般情況下,管理層自有的和可以規(guī)范籌集的資金難以或無法達(dá)到控股所需資金的數(shù)額,脫離我國實(shí)際情況推行管理層收購,難以避免不規(guī)范的融資行為發(fā)生,很容易造成國有資產(chǎn)流失。在我國目前情況下,國有及國有控股的大企業(yè)不宜實(shí)施管理層收購并控股。
國有中小企業(yè)資本較小,多數(shù)不屬于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域。國有中小企業(yè)改制可以探索試行管理層收購或控股,但要切實(shí)做到規(guī)范推進(jìn),公開公正,有效維護(hù)出資人、債權(quán)人和職工群眾的合法權(quán)益。去年年底,國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的國務(wù)院國資委《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》對管理層收購作了明確規(guī)定。各地要嚴(yán)格按照《意見》的規(guī)定實(shí)施管理層收購。向本企業(yè)經(jīng)營管理者轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)方案的制訂,由直接持有該企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)的單位負(fù)責(zé)或其委托中介機(jī)構(gòu)承擔(dān),經(jīng)營管理者不得參與轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的決策、財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、底價確定等重大事項(xiàng),嚴(yán)禁自賣自買國有產(chǎn)權(quán);轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)必須進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場,經(jīng)營管理者與其他投資者一樣,競價受讓國有產(chǎn)權(quán);經(jīng)營管理者籌集收購國有產(chǎn)權(quán)的資金,要執(zhí)行《貸款通則》的有關(guān)規(guī)定,不得向包括本企業(yè)在內(nèi)的國有及國有控股企業(yè)借款,不得以這些企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)或?qū)嵨镔Y產(chǎn)作標(biāo)的物為融資提供保證、抵押、質(zhì)押、貼現(xiàn)等;經(jīng)營管理者對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降負(fù)有責(zé)任的,不得參與收購本企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)。為保證國有企業(yè)改革的健康發(fā)展,各地對貫徹落實(shí)《意見》的情況要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,以促進(jìn)國有企業(yè)股份制改革的健康發(fā)展。