時間:2004-08-16 00:00:00 點擊量:
我國的一些物流與采購專家認(rèn)為,中國的企業(yè)家雖然目前對供應(yīng)鏈管理尚不能完全得心應(yīng)手,但總體來講已經(jīng)起步。中國的供應(yīng)鏈不是同步發(fā)展,而是會在一部分行業(yè),一部分企業(yè)首先推進(jìn)。專家們估計中國的供應(yīng)鏈?zhǔn)陜?nèi)會有較快的發(fā)展。
對中國工程機械行業(yè)來說,打造一流供應(yīng)鏈,不管是應(yīng)對原材料漲價的權(quán)宜之計,還是與國外企業(yè)同臺競技的長遠(yuǎn)謀略,總之,這個行業(yè)需要一個一流的供應(yīng)鏈。
這個"一流"更加準(zhǔn)確的定位則應(yīng)是:
規(guī)模化的供應(yīng)鏈一項行業(yè)統(tǒng)計顯示,我國專為工程機械配套的基礎(chǔ)零部件企業(yè)有300多家,但到2002年,銷售額過億元的不超過10家,不能滿足主機產(chǎn)量增加的需要,更不用說滿足巨大的維修備件市場了。我國工程機械供應(yīng)鏈應(yīng)通過不斷資源整合、擴張,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。只有在規(guī)模化的基礎(chǔ)上,供應(yīng)企業(yè)才有能力去發(fā)展核心制造技術(shù)和實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn),才能真正達(dá)到"4S"的定位,即產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)和信息收集的四位一體。
集成的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理的有關(guān)專家提出,要成功實施供應(yīng)鏈管理,就必須改變傳統(tǒng)的思想,把企業(yè)外部的供應(yīng)鏈與企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈有機地集成,形成一個集成化的供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈,把節(jié)點企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)看作是一個整體過程,形成集成化的供應(yīng)鏈管理體系,惟有如此,才能達(dá)到企業(yè)精益生產(chǎn)、柔性制造、零庫存和快速響應(yīng)客戶需求的目標(biāo)。
全球化的供應(yīng)鏈在全球經(jīng)濟一體化趨勢不可逆轉(zhuǎn)的今天,中國工程機械企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與全球分工,而其全球化的供應(yīng)鏈也應(yīng)包含兩個方面:一方面,處于上游產(chǎn)業(yè)鏈的主機制造企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)配置資源,盡快提升產(chǎn)品檔次;另一方面,處于下游產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)零部件企業(yè)能更快地走出國門,在參與國外企業(yè)配套供應(yīng)的過程中,盡快提升自己,從而進(jìn)一步把整個工程機械供應(yīng)鏈做大做強。
信息化的供應(yīng)鏈在以信息化為顯著標(biāo)志的后工業(yè)化時代,如何在無需大量庫存的情況下對需求做出快速反應(yīng),如何在保持服務(wù)水平的同時,將現(xiàn)有的庫存、固定資產(chǎn)、運輸工具減至最低水平等,這些都需要供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)在高度集成的信息系統(tǒng)的支撐下實現(xiàn)信息同步共享。而國內(nèi)工程機械企業(yè),尤其是下游供應(yīng)鏈企業(yè)在信息化建設(shè)方面仍比較滯后,這也正是需要我們迅速迎頭趕上的地方。